Quando iniziare a valutare il rinnovo?
Dipende da mercato, contratto e processo interno. Il vantaggio è costruire il calendario con anticipo, evitando che la scadenza diventi l’unico criterio.
Un processo strutturato per pianificare acquisti, scadenze e scenari di energia elettrica e gas naturale.
Per iniziare
Condividi contratti, fatture e profilo di consumo: definiamo insieme il perimetro utile della prima analisi.
Parla con un consulenteL’approvvigionamento energetico non dovrebbe coincidere con il solo rinnovo del contratto. IPGS Energy costruisce un calendario decisionale basato su consumi, mercati, obiettivi di budget e vincoli dell’impresa.
Quando la strategia viene affrontata solo in prossimità del rinnovo, lo spazio di scelta si riduce. Un presidio continuativo permette di confrontare alternative e documentare perché e quando intervenire.
Profilo di carico e fabbisogno
Budget e orizzonte temporale
Indici e driver di mercato
Processo autorizzativo interno
Calendario delle decisioni e delle scadenze
Scenari comparabili prima della negoziazione
Governance interna più chiara
Ricostruiamo fabbisogno, costi e contratti correnti.
Definiamo criteri, finestre e alternative da monitorare.
Confrontiamo proposte coerenti con il perimetro.
Controlliamo esecuzione, scadenze e nuove condizioni.
Dipende da mercato, contratto e processo interno. Il vantaggio è costruire il calendario con anticipo, evitando che la scadenza diventi l’unico criterio.
Sì, quando coerente con il profilo dell’impresa. Le combinazioni vanno valutate attraverso scenari e regole decisionali definite.
Può includere più siti e forniture, con una vista consolidata e criteri comuni di confronto e controllo.
Raccontaci il contesto, gli obiettivi e le priorità della tua azienda. Un confronto concreto con un consulente IPGS, senza promesse standard.
Perimetro del confronto definito insieme
Mercato servito: Italia